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企業(yè)能源管理體系是如何在落實(shí)中“落空”的?
“十二五”期間，國家《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》要求重點(diǎn)用能企業(yè)建立能源管理體系，各地陸續(xù)響應(yīng)，相繼組織開展了能源管理體系建設(shè)工作。但在實(shí)踐和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的管理體系在落實(shí)中落空，實(shí)際處于“空心”運(yùn)行狀態(tài)中，沒有取得節(jié)能效果。
目前企業(yè)能源管理體系“空心化”的表現(xiàn)：
1、體系處于空運(yùn)行狀態(tài)
2、雖有體系但重要用能處于不受控狀態(tài)
3、 監(jiān)視與測量流于形式
企業(yè)能源管理體系“空心化”原因分析：
1、企業(yè)對(duì)體系的重要性認(rèn)識(shí)不足
2、能源評(píng)審缺乏思路，體系缺乏實(shí)際性內(nèi)容
3、對(duì)策劃缺乏理解
4、對(duì)測量缺乏理解，不能執(zhí)行，管控缺失
5、企業(yè)在體系建設(shè)過程中缺乏有效指導(dǎo)
6、審核的質(zhì)量堪憂
解決體系“空心化”的對(duì)策：
1、拓展節(jié)能思路，找到節(jié)能機(jī)會(huì)
2、策劃好運(yùn)行
3、策劃好測量，實(shí)現(xiàn)有效管控
能源管理體系為我們開展節(jié)能工作提供了一個(gè)可靠規(guī)范，只要我們認(rèn)真按照“尋找機(jī)會(huì)-策劃運(yùn)行”和“測量-加強(qiáng)管控”的主要思路，一步一個(gè)腳印地做，就能避免“空心”現(xiàn)象，就能實(shí)現(xiàn)較好的節(jié)能效果。
在“十三五”規(guī)劃期間，應(yīng)當(dāng)把好企業(yè)能源管理體系落實(shí)大關(guān)，在做好企業(yè)能源管理的同時(shí)，將節(jié)能減排的重任扛起，做好節(jié)能減排工作。